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【中国律所40年】众成清泰:临五岳之尊,观山海起伏,一家山东大所的整合与攀越之路
 
作者 / 陈琼青 吴梦奇
来源 / 智合
 
“岱宗夫如何,齐鲁青未了。造化钟神秀,阴阳割昏晓。荡胸生曾云,决眦入归鸟。会当凌绝顶,一览众山小。”
 
约1300年前,青年时代的杜工部至东都洛阳应进士,憾落第而归,于是漫游齐赵之地,行至泰山,仰望五岳之首的气势磅礴,燃起激昂向上、自强不息的壮志豪情,留下了以上传世诗句。
 
巍巍泰山,雄雅耸峙,豪迈自立,积天地之灵气,聚日月之光华,几千年来孕育着齐鲁儿女不惧艰险、迎难而上的精神风貌。
 
对于山东的法律服务市场,2014-2015年左右是一个特殊时期,其时,全国性大所加强了在山东的布局力度,本地所面对着更残酷的市场竞争。作为立足山东、根基深厚的两家区域强所,众成仁和律师事务所与清泰律师事务所当时的发展遭遇全国大所山东布局的巨大竞争。为了保持在山东法律服务市场的竞争优势,是选择孤军奋战,还是被全国大所纳入麾下,抑或寻找同伴联手做强?这是两家所必须做出抉择的紧迫问题。
 
山东经济可分为两大主要区域,一是省会经济圈,一是胶东半岛经济圈,两个区域分别以济南和青岛为核心。总部在济南的众成仁和与总部在青岛的清泰各自皆不具备覆盖全省的业务规模,但若能合并,便能打造出一家山东规模最大的航母级标杆律所。
 
虽然两家律所当时都曾有全国性大所前来接触和洽谈,但是毕竟同生于齐鲁大地,出于对本地品牌的浓厚感情,以及打造一家发端于山东的全国大所的愿景,众成仁和与清泰决定强强联手。
 
合并过程进展迅速。谈判自2014年7、8月始,至同年11月,两所便签署了合并协议。2015年3月,两所的合并正式获得批准,众成清泰律师事务所正式成立。合并得到了当时两家律所共近100位合伙人的力挺,投票支持率高达99%,只有合伙人弃权,无人反对。
 
众成清泰律师事务所主任韩洪钢表示,合并之利,在于连通了山东内陆和沿海两大经济区各自的优势,更整合了原来两家律所的人才、市场及业务资源。
 
众成清泰律师事务所主任韩洪钢
 
省会经济圈,拥有济南作为山东政治中心的优势,是山东省高院所在地,还是许多省管国企总部、央企和大型全国民企的区域总部。以青岛为中心的胶东经济圈,倚港傍海,有着开展对外业务的天然优势,市场主体数量更多,经济更为活跃,商业规则意识也更浓厚。
 
“济南的众成仁和,拥有省会、资源、业务、规模方面的优势,青岛的清泰在机制、涉外、创新方面有优势,两者的业务也存在差异化,所以两者的合并可以实现优势互补、强强联合。”众成清泰管委会主任宫立新说。
众成清泰管委会主任宫立新
 
众成仁和包容和谐大气的团队文化、清泰行之有效的管理经验和分配制度,在新的平台得以推广。两家全国优秀律师事务所的合并,夯实了他们在山东法律服务市场的领先地位和品牌影响力。
 
合并后,随着实力的增强,众成清泰的眼界与格局也因而提升。“规模扩大之后,参与决策的精英也多了,大家谈论的问题更有广度和深度,更容易产生一些有价值的观点。”韩洪钢说。
 
济南市律师协会会长、众成清泰济南所主任耿国玉介绍:“合并之初,我们的眼光只是放在山东,在于取得山东市场的优势和领先地位。合并之后,我们的目光由区域转向全国,思考如何在全国乃至海外布局,力争成为国际化的全国一流大所。”
 
众成清泰的眼界与格局,也来自于他们在中世联盟与优秀同行的交流。2012年,众成仁和加入了中世律所联盟(一个由霍金路伟律师事务所与中国各主要城市的领先中国律所组成的法律联盟)。合并后,众成清泰继续作为联盟在山东省的成员所。加入联盟的初衷,是为山东本地客户提供一个全国法律服务平台,在跨区域项目中能找到稳固可靠的合作伙伴。
 
加入中世联盟,帮助律所迅速拓展了在全国各地优秀律所之间的影响力,并且更重要的是,联盟内部的信息互通与交流,让众成清泰也能掌握最新的市场信息、业务信息,以及其他联盟成员律所的发展模式与战略,得以与全国优秀律所保持同步。
 
众成清泰环境
 
着眼未来,精心设计管理制度
举众人之力,方成长久之功。合并后,如何实现内部整合、进行有效管理,是众成清泰面对的首要考验。在合并的最初三年,即2015-2017年,众成清泰律师事务所的工作重点便在于融合。
 
来自同一省份两大核心城市的强所进行跨地合并,就全国而言,鲜有先例可供借鉴。众成清泰注定要付出更多的心力和智慧,在上下求索中成长。
 
众成清泰管委会副主任、北京所主任董一鸣认为,一家律所选择怎样的管理和运行模式,首先取决于这家律所的愿景和自我定位。“不同的律所对自己想发展到什么程度有不同的规划,众成清泰为自己制定的方向就是走规模化、专业化、品牌化、国际化、科技化的道路,为此我们也制定了相应的近期、中期和远期的发展任务。”
 
为了完成这些目标和任务,众成清泰需要摆脱传统的律所管理模式,在管理制度上更强调一体化、专业化运营,在分配制度的设计上更注重律所的长远发展需要。
 
众成仁和与清泰原本分别隶属于济南司法局和青岛司法局管理,合并之后,两家律所在原有基础上成立了一家管理型的总所平台,由山东省司法厅直接管辖。原来众成仁和的济南总部和清泰的青岛总部,与原来的各地分所一起,都成为新总所平台下的分所。
 
众成清泰合伙人大会(2019年,越南芽庄)
 
在总部层面,众成清泰律师事务所与其他许多律所一样,设置了合伙人会议、管委会、监事会等机构。管委会的成员是各个分所的主要负责人,每个季度召开一次会议。
 
为了提高管理工作的效率,众成清泰在管委会之下设立了主任办公会,每1-2个月召开一次会议。“这个主任办公会就相当于管委会中的常委会,是我们的决策核心层,否则以我们目前700人左右的庞大体量,30人左右规模的管委会如果事事过问,效率太低。”宫立新说。
 
由于分所较多且各地市场的情况各异,众成清泰在保证总所统一管理的同时,本着“求同存异、和而不同”的原则,允许各地分所因地制宜,在不违背全所层面统一安排和决策的前提下,可做出适应自身情况的安排和决策。
 
除了管理架构的重新构建,随着合并后的规模扩大,案件利益冲突问题和风险控制问题也会产生。众成清泰在这两方面都设立了相应的处理机制。
 
众成清泰强调全所500多名律师是一个大团队,因此在总所层面,成立了九大跨分所业务中心,每个业务中心都覆盖各个分所相应领域的部门和律师。
 
“归根到底,律所管理核心价值就在于整合,无论是管理目标,还是分配机制,都是为了整合,这是推动律所发展的内因。”耿国玉说,“内因是主要的,只要内部发展做好了,外部发展自然就会顺利。目标确定了以后,人可能是第一位的因素,怎么把人才有效地进行组织、整合,可能是最主要的。”
 
济南市律师协会会长、众成清泰济南所主任耿国玉
 
为了加强业务合作与人员整合,也为了专业化建设,合并之后,众成清泰的各地分所在合伙人利润分配制度上主要采用的是计点制。这套分配方法是为保障律所的长远发展而制定的配套制度。
 
根据众成清泰目前的合伙人分配制度,扣除公共成本后律所利润,分为工作业绩、合伙人资历、合伙人均分三大部分进行分配。
 
其中,最主要的分配部分是工作业绩,所占比重最高。在基于工作业绩进行分配的部分,众成清泰采用的是“案源或创收”的双轨制计点方式。开拓业务、获得合同被视为“案源”贡献计入点数,承办业务、服务客户被视为“创收”贡献计入点数。
 
“合伙人分不同类型,有些市场触觉敏锐、善于开拓业务,有些专业功底扎实、善于承办业务,有些可能两者都擅长,实行双轨制,可以鼓励不同类型的合伙人优势互补,增进合作。”宫立新说。
 
在基于合伙人资历分配的部分,众成清泰主要考核执业时间和成为合伙人的时间长短,以认可合伙人在律所传承和长远发展中的作用。
 
此外,鉴于律所的发展是合伙人共同努力的结果,每一个合伙人皆有贡献,且有些贡献难以量化,因此,众成清泰留出了一部分利润用于平均分配,让合伙人共享律所发展的成果。
 
“计点制”的分配模式,以及工作业绩部分“双轨制”的考核标准,让整个所成为一个富有战斗力的集体。近年来,众成清泰全所的业务服务能力、业务创收规模都有显著的提升,与其科学的考核制度分不开。只要有付出的人,都能在众成清泰得到合适的待遇与收入。
 
  
  
众成清泰环境
 
在律所管理方面,众成清泰也十分重视党建的引领作用。众成清泰坚持从党建的视角谋划律所发展,从律所发展的视角谋划如何发挥党建作用,把促进律所发展和提升服务经济社会发展的能力作为党建工作的出发点和目的地。
 
“我们认为,党建就是生产力,党建就是凝聚力,我们今年提出了一些新的党建模式,包括‘党建+’‘党员+’的概念,”韩洪钢说。
 
‘党建+’模式,就是将党建与律所管理与业务的各个层面相结合。例如,通过“党建加管理”,管委会成员大部分身兼党委成员,参与律所重大事务的决策;通过“党建加市场”,将党建的认同与业务的合作结合起来,把党建作为拓展业务的平台;通过“党建加项目”,众成清泰在成立项目组时设立临时党支部,作为项目的中坚力量。
 
‘党员+’就是指党员要在各个方面,尤其是业务领域,成为所内的骨干和其他律师学习的标杆。“众成清泰一直致力于将优秀的党员发展成业务骨干,把业务骨干发展成党员,以及把优秀的党员业务骨干发展成律所的合伙人与管理者。” 韩洪钢说。
 
科学体系,培育全面律师人才
在行业刚刚起步的阶段,生存是律所的核心目标,能为律所带来创收的即可视为人才;但在今天的语境下,人才的定义早已不应被单一的评价标准所束缚。青年律师是律所未来发展的中流砥柱,这已是行业共识。在人才快速流动的法律圈,如何引进、培养并留住人才,更是行业面对的共性问题。
 
众成清泰曾在所内做过一个调研,发现仅青岛分所,35岁以下的青年律师就有97人,占全部律师的一半,青年律师已逐渐开始成为律所的主要力量。“众成清泰未来发展能否持之以恒,就要依靠这群年轻人。”众成清泰管委会副主任、青岛所执行主任林扬说。
 
众成清泰管委会副主任、青岛所执行主任林扬
 
经济保障是留住青年才俊的前提,因此律师收入是首当其冲被优先关注的问题。对于律师收入的安排,众成清泰制定了清晰的制度,所有律师全部采取授薪制度。律师基本薪酬根据其在过往一定时期内的表现厘定,在此之上,还会根据律师在项目中的具体表现给予奖励。
 
“采取授薪制,是为了完成律所专业化再造升级,让律师不需要去考虑自身温饱问题。”林扬说。如果采用提成制,律师就会经常思考自己与律所之间的分配,计算自己的“小账”,以至于什么案子都要争取承办,成为“万金油”律师。授薪制则可以很好地解决律师的后顾之忧,从而间接引导律师走专业化道路,提升律师本身的专业能力。
 
董一鸣表示,虽然目前律师的收入水平不断提高,但生活成本也在提高,刚入行的年轻律师面临着不小的财务压力,在北京、上海等城市尤其如此。“为了帮助年轻律师渡过最初的这样一个困难期,我们除了提供薪酬保障,也会尽量给年轻律师更多的业务机会,从个人成长的角度看,后者可能更重要。”
 
众成清泰管委会副主任、北京所主任董一鸣
 
在马斯洛需求层次理论的金字塔中,由下至上的五个等级分别是:生理的需要、安全的需要、归属与爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。处于不同执业阶段的律师,其诉求必然存在差异,或关注起薪福利,或聚焦技能提升,或追求价值实现。
 
促进良性工作氛围的形成,提升律师幸福感;设计全方位、系统化的培训机制,帮助青年律师实现专业进阶;搭建公开透明的晋升路径,给予律师充分的成长空间,这些无疑是吸引并留住人才的又一关键点。
 
“律所的人才培养问题是决定律所能否发展、是否可以持续发展所需首要解决的问题。”德州市律师协会会长、众成清泰德州分所主任艾宪松说。
 
在众成清泰,每一位年轻律师加入后,律所都会为其确立一对一的带教合伙人。“师傅带徒弟”虽然是一种传统的培养方式,但依旧是律所培养年轻律师的高效方式。众成清泰要求年轻律师一对一跟定合伙人,由合伙人作为其入门导师。
 
对于有一定执业经历的律师,众成清泰鼓励其沉淀基本功,深耕专业化发展,确定“一主两辅”的执业方向,即选择一个主专业作为执业方向,同时最多可以选择两个辅助专业。
 
“比如主专业选择‘刑事’、辅专业可以选择‘金融’、‘劳动人事’。在主专业领域,我们鼓励律师对实务经验进行归纳整理,发表论文或专业文章,打造‘专家型’律师。”艾宪松说。
 
德州市律师协会会长、众成清泰德州分所主任艾宪松
 
为了更好满足年轻律师的发展需要,众成清泰还专门设立了青工委这一平台。青工委的主要职能是负责设计、组织青年律师的培训工作,这些培训包括两类:一类为专业培训,另一类则是非专业培训。通过全方位、多方面的培训体系,众成清泰为年轻律师的能力培养和提升搭建了一个坚实的平台。
 
年轻人在成长过程中,相对而言处于比较迷茫的状态,对于未来的执业规划也并不是十分清晰,除了薪酬分配、培训平台,如何帮助年轻人融入律所,感觉心有归属,是众成清泰在人才培养上做的第三件事。
 
首先,为青年人打造一个“家”,且能让他们体会到律所的“温暖”,这是众成清泰一直在努力的;其次,是培养年轻人对于律所文化的认同感,感受到律所文化的力量,受到律所文化的鼓舞;第三,则是律所的文化氛围能让年轻律师看到自己的未来,让律师们有目标感。
 
青工委便是直接由年轻律师自己进行管理的,让年轻律师可以尽早参与到律所的管理过程中,让其通过最初的自己管理自己,逐渐演变成自己管理团队、管理部门,让其提升眼界,能够成为律所的接班人。
 
众成清泰还为年轻律师创造更多的机会,让他们有更多的机会接触市场、打造自身品牌,众成清泰的年轻律师们正在竞争激烈的法律行业内逐一崭露头角。
 
在人才引进上,众成清泰与各大高校、社团建立合作关系,搭建人才、智力支持平台。目前,众成清泰已经与山东大学、山东建筑大学、山东财经大学、济南大学等高校建立了全面协作关系,设立奖学金、科研基金,发起设立山东省法学会企业商事法律研究会、济南市法学会知识产权研究会和房地产研究会,开创了法学院校与法律实务界的密切合作模式,通过利用高校、法学研究机构的人力资源、知识资源,为事务所发展搭建智力平台。
 
融合创新,打造山东法律旗舰
合并前,众成仁和、清泰已分别在多个领域做到了山东法律服务市场的最前列。众成仁和在房地产、公司业务、政府服务、争议解决等领域取得了业务优势,清泰则在日韩业务、土地征迁、国企改制等领域有着自己的独到之处。此外,双方均在知识产权领域有着出众的法律服务实力。
 
两家律所合并后,在业务上既有优势互补,也有强强联合,实现了比以往更强的业务实力。“在专业实力方面,众成清泰已经具备了具有全国影响力的综合性大所的实力。”耿国玉说。
 
  
  
众成清泰荣誉奖项
 
实力综合,多点绽放
 
在房地产与建设工程领域,众成清泰亦耕耘已久。十余年前山东进行城中村集体资产的改制试点时,众成清泰律师就参与其中,完成了数十起农村集体资产公司化­改制项目。
 
当前,众成清泰拥有一支精干的房地产建工律师团队,其中李恒、杜文堂律师分别在2015、2017、2019年三度入选“ENR/建筑时报最值得推荐的中国工程法律60位专业律师”,众成清泰(济南)所也三度被ENR/建筑时报评选为“最值得推荐中国工程法律10家专业律师事务所”。
 
目前,众成清泰常年为龙湖、中海、绿城、金地、绿地、中南、世茂、金科、恒隆等一系列知名房地产开发商提供服务,并为济南泉城广场、济南CBD、青岛市红岛经济区、青岛市蓝色硅谷核心区等多个建设工程项目提供全程法律服务。
 
在山东土地征迁领域,众成清泰也拥有首屈一指的服务能力。国务院出台城市征迁条例后,众成清泰代理了全国第一单征迁项目“青岛火车北站征迁”,负责这起涉及近3万人的项目,并在3个月内完成了从筹备到收尾的各项工作,开全省之先河;2014年世界园艺博览会在山东举办,涉及3000多亩地的征迁,亦由众成清泰提供法律服务;近年济南遥墙机场二期扩建、济南中央商务区征迁、青岛高新区3个街道、100多个村庄的拆迁工作,也在众成清泰提供的法律支持中得以圆满完成。
 
政府法律服务方面,众成清泰担任了100余家各级党政机关、部门的法律顾问。其中,1名律师担任中共山东省委法律顾问和山东省人民政府法律顾问,多名律师受聘担任山东省人大、省政协多个委员会的法律顾问,多名律师担任多个市委、市政府法律顾问。在服务政府机构的过程中,众成清泰律师多次就经济社会发展中的重大问题提供专业法律意见。
 
根据政府需求和委托,众成清泰先后为济青高铁、济南轨道交通、济南CBD、济南奥体中心等省市重点建设项目提供各类法律服务。在服务新旧动能转换区域性国家发展战略的大背景下,众成清泰律师还发挥专业优势,组织举办了“新旧动能转换法律论坛”,参与过多项政府法治课题,为政府单位提供了来自众成清泰律师的知识成果。
 
2014年以来,诉讼业务在众成清泰所占比例逐步增高,每年都会代理数十乃至上百起诉讼标的额过亿的大额项目,涵盖最高院、省高院及各地中院等各级法院机构。
 
例如,众成清泰曾在最高人民法院、山东省高级人民法院代理某公司股权转让纠纷一案,标的额达3.1亿元;在最高人民法院、山东省高级人民法院代理两金融机构之间信托受益权转让纠纷一案,标的额3.8亿元;在山东高院代理被告某区政府与某集团公司土地熟化合作纠纷一案,标的额3.6亿元……众成清泰用一个个鲜活的案例,赢得了客户的信赖与认可,得到了司法机构的赞赏与尊重。
 
在公司、金融与资本市场领域,众成清泰为山东省多家省管企业、央企、大型民企区域总部担任常年法律顾问或提供法律服务。尤其在并购、发债方面,众成清泰每年发行的各类债券融资工具总体规模近1000亿,涵盖了公司债、企业债、短期融资、中期票据、资产证券化、CMS等各种品类的融资工具,拥有满足客户各种不同种类需求的服务能力。
 
由于山东的区位原因,相较北京、上海、深圳等地的律所,山东律所在资本市场IPO领域优势不明显。但众成清泰在新三板及各个层级的资本证券市场均取得了不错的业务成绩,先后为50余家企业提供过新三板挂牌服务。
 
众成清泰也是山东省规模最大的获得国家专利代理资格的律师事务所之一,为1700余家客户担任知识产权法律顾问,办理了多起有影响力的案件,例如华鲁恒升专利维权案、美盛农资(中国)有限公司不正当竞争纠纷案、360奇虎公司与山东卫视名誉侵权及不正当竞争纠纷案、博奥斯电器商业秘密刑事司法保护案等。
 
每年各级法院发布的“知识产权十大案例”中,都会出现众成清泰律师的身影。众成清泰知识产权团队,先后产生了山东律协三届知识产权委员会主任,有五名律师担任全国律协知识产权委员会委员,多名律师在省、市律协知识产权委员会和省内外多地仲裁委任职,在山东省内堪称“无出其右”。
 
洞见潮流,聚焦专业
 
在统一的律所管理体系下,众成清泰的业务资源得到了很好的融合,通过不同地域资源的对接,实现了各类资源的打通。
 
目前,众成清泰依托总所的统筹作用,强调将全所500余名律师打造成一个大的团队。如前文所说,在各领域业务部门之上,众成清泰成立了9大业务中心,各个分所的律师均参与到业务中心之中,组织各类研讨活动、分享市场前沿信息,乃至组建联合团队对重点项目进行攻关。例如,“为齐星集团等27家公司提供破产重整法律服务”便是其中代表。
 
近年来,国家提出了济南新旧动能转换先行区的发展规划,将济南乃至山东作为国家新旧动能转换综合试验区的先行先试者。立新必先破旧,因此,山东在过去几年里经历了痛苦的变化转型,出现了大量企业破产重整的事务。
 
2017年,山东省知名的大型企业齐星集团及部分下属企业因资不抵债,向山东省邹平县人民法院申请破产重整。此时的齐星集团,已经背负了上百亿债务。众成清泰作为其破产管理人,协助齐星集团等27家公司制订《合并重整计划草案》并获邹平法院批准,顺利实现合并重整。
 
整个破产重整过程中,众成清泰通过跨分所整合资源、打造团队,组建了债权债务组、资产组、法律组、财务组、办公室五个小组,共派驻律师30余名,克服重重困难,完成了7000余笔债权的审核、6000余份未履行完毕合同的审查,近170件诉讼、仲裁案件的处理,以及其他各类法律事务工作,赢得了党委政府、人民法院、债权人、债务人、重整投资人等各方的一致好评。
 
除组建业务中心外,众成清泰还提出了“三个一”的专业发展指标:每个专业部下每名专业律师每年都要完成一篇专业论文,每年至少完成一个专业类案件,每年至少参加一次全国性的专业化培训,并根据律师完成的专业案件数量、影响力对其进行奖励。
 
随着众成清泰业务实力逐年稳步提升,山东现有的法律服务版图已不能满足其发展需要。既要“走出去”,也要进一步挖掘本土市场。在推进专业化建设的同时,众成清泰也一直关注着行业发展趋势与新兴业务发展前景,组建了律所自己的业务创新中心,作为新兴业务产品的孵化器。
 
“我们根据对新兴业务的研判,设立了数个新兴业务工作室和多个业务中心。这些工作室没有达到作为律所专业部门的要求,但我们努力将它们培养打造成律所未来的全新业务方向。”林扬说。
 
“目前,众成清泰已经建立了海关、家事财富传承、行政法、合规等多个业务工作室,探索更丰富的业务类型,进一步巩固众成清泰综合性大所的业务实力与律所形象。创新是一家律所生生不息的源泉。在守正的同时,做好创新工作,会是未来众成清泰的业务发展方向。”
 
聚沙成塔,律所文化凝合人心
 
 
众成清泰文化理念
 
众成清泰律师职业理念:
做律师先做人,律师是一项崇高的事业;
 
众成清泰律师价值观:
诚信、合作、创新、卓越;
 
众成清泰发展愿景:
打造高端商务律师事务所,成就山东法律服务第一品牌;
 
众成清泰使命:
提供卓越法律服务、维护社会公平正义,成就员工发展梦想;
 
众成清泰律师服务理念:
围绕中心服务大局,关注民生奉献社会;
 
众成清泰律师服务标准:
精益求精、尽善尽美;
 
众成清泰律师精神:
敢为人先、争创一流;
 
众成清泰律师团队精神:
一家人、一条心、一股劲,干大事、创大业。
 
自1989年至今,众成清泰已走过31个年头,作为一家老牌律所,其文化的沉淀与融合,为山东法律服务市场,做出了不少指引。而谈起众成清泰的文化理念,就不得不谈起一个人——众成清泰前主任王广仁。
 
1989年,山东省司法厅批准成立济南市涉外律师事务所,这是众成仁和的前身,其创始合伙人王广仁是这家所的核心人物。1992年,王广仁在济南律师界率先打破国资所的铁饭碗,实行效益工资,业务收入当年实现翻番。1994年,推出“一所两制”,向社会公开招聘不占编制的人才,使众成仁和成为山东首批两家省级文明律所之一。1999年,他采取律师内部出资方式,探索律所管理制度新模式。2000年,他争取成为省市的改制试点单位,率先让众成仁和转制为合伙制,成功实现二次创业。2014年,王广仁与宫立新牵头推动众成仁和与清泰的合并事宜,两所合并后,王广仁担任第一任主任。
 
2018年是改革开放40周年,也是律师制度恢复40周年。王广仁作为恢复律师制度后的第一批执业律师,他经历了改革开放40年律师事业从无到有、从小到大、从弱到强的历史进程,成为改革开放以来第一代律师的标志性人物。作为律所的领导者,从创建到发展、从改制到创新、从合并到整合、从转型到提升,王广仁付出了无数心血、智慧与奉献。
 
王广仁塑像
 
也就在2018年,王广仁逝世。对于众成清泰来说,他们不仅仅失去了一位主任,还失去了一位良师。但王广仁为众成清泰留下的精神遗产,将润物无声,延绵长存。
 
不断创新,拥抱新事物,王广仁身上的这些精神品质至今影响着众成清泰的文化。“做律师要有激情”是王广仁提出的职业理念,因为深知做律师的酸甜苦辣、艰辛与荣光,所以更不能失去本心。
 
王广仁生前一直强调,激情的第一要素来源于对职业的认知,只有认识到从事律师职业的意义,才能为其献身,激情是建功立业的一种原动力;第二要素是行动上的执着,通过勤奋的努力,即使天赋不突出的人也能创造更大的成就;第三要素是明确的目标,把目标时刻放在心上,追求的目标越高,动力就越大。
 
“激情焕发潜能,勤奋高于天赋”是每一位众成清泰的律师铭记于心的话,也是众成清泰人最真实的写照,无论是在工作中还是在生活中,时刻保持激情已成为全体众成清泰人的一种本能。
 
“以党为领”也是众成清泰律所文化的重要一环。律所想要健康、持续、长久地发展,就必须坚守正确的政治方向。众成清泰将党建与所建相结合,提出了“党建+”和“党员+”的创新模式,推动律所管理取得了积极成果。
 
如果不了解党的政治方针,不懂政治、不懂形势、不懂政策,就把握不住方向,也难以把握市场,不论是律师个人还是律所都难以有所发展。因此,众成清泰引导律师把个人的人生追求与党的事业紧密结合起来,靠敏锐的政治意识、大局意识、市场意识,众成清泰先后担任了省市百余家党政机关的常年法律顾问,参与了全省一系列重大建设项目、重点工程的法律服务工作。
 
党建活动
 
优秀的团队,需要由每一名优秀的律师组成。“做律师先做人,律师是一项崇高的事业”,是每一位加入众成清泰的新人都要根植于心的职业理念。一名律师的专业能力、创收能力固然重要,但基本的职业素养与社会责任感是成为一名好律师的基础。对社会负责,热心公益、回报社会早已成为众成清泰所有律师的自觉行动。
 
众成清泰在过去的数十年里,一直将践行社会责任与公益法律服务作为律所应尽的义务加以推进。事务所成立了全省第一支青年律师志愿者服务队、第一个残疾人义务法律咨询室、第一个环卫工人维权律师团;每次抗灾救险、捐资助学,事务所捐赠数额往往都是当地律师界最多的,多次被评为热心公益先进集体、助残先进集体、残疾人维权示范岗;事务所多次派出律师到西藏、新疆、青海、贵州、陕西等地参加“1+1法律援助”和“无律师县”律师志愿服务,是山东派出志愿者最多的事务所;众成清泰律师定期到学校、少管所等单位开展法制宣传,在一村一顾问、省高院代理申诉值班等活动中,全所律师积极参与。“关注民生,奉献社会,让人民群众满意”已成为众成清泰人的自觉行动。
 
自1999年开始,董一鸣就带领同事们多次赴潍坊、青岛、德州、禹城、平原等地向对日索赔劳工进行调查取证,安排日本律师与受害劳工接洽。
 
公益法律服务业已成为众成清泰律师们习以为常的一项工作与责任,资助社会教育、开展法律援助,处处彰显着众成清泰律师的社会担当。
 
在整个律所层面,众成清泰重视“家文化”的建设,重视对每一位员工的关爱。“一家人、一条心、一股劲”是众成清泰悠久的文化传统,聚沙成塔,凝聚成一往无前的力量。在众成清泰所,员工生病住院,所里会及时探望,安排陪护;每个人过生日时,工会都会送上生日蛋糕和祝福;“三八妇女节”“六一儿童节”,女员工和员工的孩子们都会收到一份关爱;每年中秋节、春节更是全所员工家属“大家庭”团圆的日子。
 
新春联欢会
值得一提的是,众成清泰在为每位律师办理法定的五险一金的基础上,还建立了员工互助制度,在员工生大病或遭遇意外的时候提供必要的帮助。众成清泰真正做到了从工作上、生活上关心、爱护每一位众成清泰的律师与员工,不仅解决了其面临的一些实际困难,更重要的是给予了每一位众成清泰人情感上的支持,使大家有归属感,极大增加了律所凝聚力与吸引力。
 
继往开来,开拓全球业务版图
在最初三年的融合基本完成后,众成清泰制定了2018-2020年行动纲要,提出了“一个率先、两条主线、三个全面”的工作目标,即率先走在行业发展的前列,抓好创造价值和高质量发展两条主线,以及全面推进新动能创造、新平台构建和新生活实现。
 
众成清泰在2018-2020年行动纲要中,提出了五大经营理念:一是价值理念(即整合资源、撮合交易、延伸服务、创造价值);二是高质量理念(即逐渐减少中低端业务,增加高端业务);三是新动能理念(即传统业务的转型升级与创新业务要同步推进);四是新平台理念(即打造一家综合性的法律服务平台);五是新生活理念(即建设一家充满温暖家文化的律师事务所)。
 
耿国玉表示,众成清泰将注重内部、外部两个维度的发展。就内部发展而言,众成清泰的核心追求是将律所打造成一个对律师最具吸引力、同时又最具资源整合能力的律师发展平台;就外部而言,众成清泰的核心追求是采取一切尽可能的措施,不断延长律所和律师的“信任链”,“信任链”延长到哪里,法律服务就扩张到哪里。
 
众成清泰人相信,律所绝不是单打独斗的律师的联合体。“一家人、一条心、一股劲”的团队精神是众成清泰得以崛起的基因与基石。
 
宫立新表示,一体化服务平台的构建是众成清泰在未来三年内要推进的一项重要工作,目前一体化试点运营正分别在省会城市圈和胶东城市圈实施推进,在此基础上,众成清泰将构建该所在两个城市圈乃至整个山东省的一体化运营,实现管理、财务和业务的完全整合。
 
就外部发展而言,众成清泰希望在近年内首先完成对山东的全覆盖,在全省16市都设立分所,尤其是目前还没有布局的鲁南四市;然后是覆盖国内的主要经济区域,包括长三角、京津冀、黄河流域、西南成渝,以及最近国家着力发展的大湾区(若非疫情,今年香港分所已经设立)。以10年为期,众成清泰的目标是在境外有5-6个分所的布局,包括在东北亚乃至欧洲的布局,具备国际影响力。
 
孔子登东山而小鲁,登泰山而小天下。众成清泰的发展历史,就是格局与眼界随着平台拓展而不断提升的历史。
 
聚众人之力,以清正修身,立业成功,雄如泰山。众成清泰一步一脚印,在40年风云激荡的法律服务市场中,开拓出了一片属于自己的天地,并向更高远的目标迈进。
 
东临岱宗,以观山海,霄汉无垠,群峰竦峙。怀着对登临顶峰的憧憬、对纵览群山的向往,众成清泰的攀登脚步,从未停止。
 

 

 
 

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